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通常我们把卖场的陈列位分为主陈列位和辅助陈列位，主陈列位又按重要和醒目程度依次分为一、二、三、四号陈列位，而每个陈列位则是根据其位置上的销售产出来确定的，也就是说当你经过一段时间的观察和通过上面做坪效和立效的数据分析你可以计算总结出你的店铺里黄金位置和死角位置。那些易产出销售的区位就是容易被顾客看到，顾客习惯性走到的位置，这些位置可能只占我们店面面积的20%，但有可能它给我们能创造80%的销售。所以这些黄金位置摆放的货品一定是视觉上吸引顾客的新品或特色品，同时码数齐全。反而言之，这些区位也是我们消化库存好的黄金位。大多数库存的产生，可能是没有给到产品合适的展示区位、产品组合搭配未做好、导致产品的卖点没有很好的展现在顾客的眼前，从而没有达到吸引顾客眼球的初衷。后产生了大量的库存。当产品库存过大时，适时检查调整陈列区位，同时相关的销售数据和观察三到七天的顾客的反应，如果走势见好，说明货品本身吸引力很好只是陈列错了区位。反之，如果经过重新组合搭配、黄金区位调整过后，依然销售不佳，那就说明服装的吸引力的确不被顾客认可，就要考虑选择合适的时间进行有效的  来拉动这些产品的销售了。任何店面都会面临店员流失的问题，情趣行业的实体店流失率也是非常高的，而从业人员的工作性质、对于工作的认可与否，是店员流失的重要因素，但是店员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个店面管理者，要从根本上提高店员的素质并改善其工作心态，为其传达店面的企业文化，使其产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证店员的稳定性。