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拖延往往是扼杀行动的侩子手，如果顾客迟迟没有行动，就是走着走着就忘了，所以，你必须给出让顾客现在就行动的理由！所谓感知  烈，核心就在于描绘可预见的结果体验。就是你要提前把顾客穿上你的衣服的成效生动地描绘出来，以此来进一步拉起顾客的行动欲望。“李姐，这款衣服有很多人试穿过，但我觉得目前只有你穿起来的感觉好看。你看我刚才用手机给你拍了张照，真的非常有气质”如果你能让顾客感知到买你的产品的确物超所值，而且买你比买别人 值得，那么，顾客必定买你的产品。越是紧俏的东西，才越容易驱使人们产生行动，那么，卖服装要如何制造紧俏感？限时、  、限价！“这是我们今年的  版，只有这个颜色，而且数量非常有限。可以抓住眼下难得的机会，万一错过了再后悔就可惜了。”所以，在任何销售信息的前面，加上＂  发售＂以及“适时优惠”的关键语提示，都势必会加强消费者的行动意识。让顾客爽快买单其实没那么难，按照这三步曲来，再结合一些话术举一反三，相信你开单简直易如反掌！"兵贵神速"，很多经销商往往还没理清铺货思路就匆忙上马，典型的"腿比脑子快"，结果不仅无法快速铺完货，而且已铺出货的销售问题又成了后患。快速并不意味着仓促，经销商在快速铺货前，可以看看以下这些铺货思路。面对全新的品牌、全新的区域,如何实现快速铺货是经销商思考比较多的一件事。实现快速铺货有如下八种思路:一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。